韓芷柔低頭看著合約，指尖微微顫抖。她清楚，這合約代表的是飛黃騰達。可同時，她腦中浮現宋國豪曾對她說過的話：「音樂不是商品而已。妳要想清楚，妳究竟想唱給誰聽。」
何啟宏看著她，語氣壓低：「想清楚，妳如果拒絕，樺傑給不了妳未來。妳要跟著他們，讓自己的才華被埋沒嗎？」
韓芷柔沉默良久，終於抬起頭，眼神清澈卻堅決。
「啟宏哥，謝謝你。可是，我並不是讓全世界都記住我的臉，哪怕只有一人喜歡，我都會堅持唱下去。」
她推開合約，轉身走向舞台。
何啟宏愣在原地，心口像被重擊。
夜幕降臨，燈光亮起。觀眾席早已被藝河的海報、旗幟淹沒。但當舞台中央的聚光燈打下時，站在那裡的不是倪馨愛，而是——韓芷柔。
全場一陣譁然。
「今晚，這首歌獻給所有還相信音樂的人。」
她輕聲說，隨即彈起吉他。
歌曲名為〈最初的我〉。旋律清澈，歌詞直擊人心——描述音樂如何在被資本操控的時代，仍能守住最初的純粹。
第一段過後，戚文逸拉起大提琴，獨奏響徹夜空。旋律如泣如訴，將全場觀眾的情緒瞬間拉進。
直播彈幕爆炸：
【這才是真正的本土之聲！】
【芷柔選擇了樺傑！】
【不需要資本堆砌，這首歌就夠了！】
現場觀眾也被震撼，無數手機螢幕亮起，隨著歌聲搖晃。
李贊浩臉色一沉，身邊的紀政龍低聲咒罵：「該死，樺傑不但搶了壓軸，還奪走了所有人的目光焦點。」
在觀眾席另一端，宋國豪靜靜注視著舞台，眼神裡有欣慰，也有一抹淚光。
音樂節結束，媒體報導依舊偏向藝河：
〈藝河率領本土之聲，成功對抗跨國勢力〉
〈倪馨愛壓軸演出驚艷全場〉
但網路輿論卻完全不同：
【真正的壓軸是韓芷柔！】
【樺傑才是代表我們世代的聲音！】
【資本可以操控媒體，但改變不了大多數人的選擇！】
數據顯示，〈最初的我〉在上架兩小時內，就突破百萬點擊。第二天，直接登上串流榜首。
藝河的鋒芒雖然依舊，但樺傑的反擊，已在年輕世代的心中種下種子。
夜裡，戚文逸走回空蕩的舊大樓，看著斑駁的「樺傑唱片」門牌。
他輕聲說：「爸，相信我，『樺傑』會愈來愈好的。」
另一端，李贊浩坐在辦公室。
「樺傑…… 」
而何啟宏，獨自一人坐在車裡，盯著未簽的合約，眼神中閃爍著矛盾與掙扎。他想起宋國豪的話，想起芷柔的選擇，胸口悶痛得幾乎無法呼吸。
這場表面上的合作，最終演變成暗戰的序幕。
藝河與樺傑的較量，才剛剛開始。
三大跨國唱片集團
1.銀河音樂(Galaxy Music Group，GMG)——歐美巨人
發跡：
銀河音樂的起點可追溯至 1950 年代美國底特律，一家黑人靈魂樂廠牌「Galaxy Records」。當時創辦人馬修．羅森(Matthew Rosen)是一位猶太移民之子，他慧眼發掘摩城風格、靈魂與藍調音樂，旗下藝人陸續登上全美排行。
成長：
70年代，銀河收購多家搖滾與爵士廠牌，並成功進軍英國市場，將搖滾與迪斯可浪潮推向全球。
90年代後，銀河成為第一個全面數位化的唱片公司，早早掌控CD、數位版權與MTV影像市場。
壯大：
2000年代起，銀河幾乎壟斷歐美流行市場，旗下擁有三十多個子廠牌，藝人遍布流行、嘻哈、電音、搖滾等各大領域。
亞洲擴張：
他們最早進入亞洲市場，以「合作分銷」形式滲透，許多臺灣、香港、韓國的唱片曾與銀河合作。現在，銀河直接在上海與首爾設立子公司，對亞洲本土唱片威脅極大。
2.索風娛樂(So-Fun Entertainment，韓國)——K-Pop帝國
發跡：
1995年，韓國企業家安在亨創立「So-Fun」，原是專做綜藝與電視節目企劃的小公司。後來他引入美式訓練體系，將偶像培養制度化，從唱跳、外語到形象行銷，打造「偶像工廠」模式。
成長：
2000年代，隨著韓流崛起，索風旗下的「星辰少年」、「D-Lady」風靡亞洲。So-Fun成為K-Pop的代名詞。
壯大：
他們善用互聯網時代的全球粉絲文化，開發「粉絲經濟」模式。透過應援、周邊、線上投票，營造粉絲與偶像的互動感。這種模式讓索風收入不只來自音樂，還有遊戲、劇集、化妝品代言。
亞洲霸權：
2010年後，索風正式進入中國與東南亞，建立本地練習生制度。臺灣市場一度被索風偶像團體全面席捲，唱片行幾乎是索風的天下。
3.寶麗國際(Poli-International，Japan)——日系傳奇
發跡：
1930年代，日本音樂工業興起，寶麗由電器公司「寶麗聲」衍生而來，最初主打唱片與留聲機硬體。戰後，日本經濟復甦，寶麗投入演歌與偶像歌手市場。
成長：
70年代到80年代，日本偶像文化興起，寶麗培養了「昭和三大歌姬」與數個國民級偶像團體，幾乎壟斷日本唱片市場。
壯大：
實力來自「全方位娛樂管理」：藝人一旦出道，唱片、電視、廣告、電影全部打包。寶麗成為日本國內娛樂工業的龍頭，甚至影響了後來韓國的偶像產業。
國際化：
90年代後，寶麗把J-Pop輸出亞洲，在台灣、香港有廣大粉絲群。雖然2000年後韓流崛起一度壓制寶麗，但近年他們靠動畫音樂、偶像聲優產業再次翻紅，穩坐亞洲音樂圈的重要一角。
整體格局
銀河音樂：靠資本與全球版權壟斷，像音樂帝國的「世界警察」。
索風娛樂：偶像工廠模式 + 粉絲經濟，亞洲年輕世代最強的洗腦機器。
寶麗國際：歷史悠久，根植於日本娛樂文化，憑動畫與聲優產業再次崛起。
這三家在亞洲聯手推進，對臺灣本土唱片幾乎形成「三面包夾」：
銀河要的是國際版權控制。
索風要的是年輕粉絲市場。
寶麗要的是文化與二次元延伸。
本土唱片——尤其是藝河與樺傑，就像夾縫中的小國，必須在這三大巨頭的陰影下求生。
音樂節結束不到三天，報章雜誌和網路平台紛紛湧現評論。
**《時代娛樂》**頭版大字寫著：
「三大跨國集團盯上臺灣市場，本土唱片危機四伏！」
文章詳細分析：
「隨著銀河音樂(GMG)、索風娛樂(So-Fun)、寶麗國際(Poli-International)三大集團相繼宣布擴大亞洲業務，台灣市場正面臨前所未有的挑戰。本土唱片公司藝河、樺傑雖在音樂節上展現實力，但與這些全球巨頭相比，仍顯得勢單力薄。」
戚文逸在辦公室裡讀到這篇報導，眉頭緊鎖。旁邊的呂振耀搖搖頭：「媒體喜歡誇大，但這次恐怕不是空穴來風。」
音樂/教學 (4)