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目標管理 (Management by objectives,簡稱 MBO) 的概念是 Peter Drucker 在 1954 年其名著《管理實踐》 中最先提出的,其後他又提出目標管理和自我控制 (self-control) 的主張。

 Peter Drucker 認為,並不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務,必須轉化為目標」,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標後,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理提出以後,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期,企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力,目標管理的出現可謂應運而生,遂被廣泛應用,並很快為日本、西歐國家的企業所仿效,在世界管理界大行其道。

目標管理指導思想上是以 Y 理論為基礎的,即認為在目標明確的條件下,人們能夠對自己負責。目標管理與傳統管理的共同要素:明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效

明確目標:目標管理中目標應具體明確; 
參與決策:目標管理用參與的方式決定目標,上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見;
規定期限:每一個目標的完成都有一個明確的時間界限;
反饋績效:目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人,以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議,上下級共同回顧和檢查進展情況。

這裡一定要提到 Peter Drucker 這位「大師中的大師」。

 Peter Drucker 出生於維也納,祖籍荷蘭。其家族在 17 世紀時就從事書籍出版工作。 1943 年加入美國籍。他一生經歷了一戰、二戰,從事過的職業包括記者、金融分析師、作家、咨詢顧問和大學教授。豐富的人生閱歷、淵博的學識和強烈的社會責任感使他成為一位偉大的思想領袖,令他在世界管理學界擁有不可超越的崇高地位。一生 30 餘部著作,奠定了其現代管理學開創者的地位,更被譽為「現代管理學之父」。

  1942 年, Peter Drucker 受聘為當時世界最大企業——通用汽車公司 (General Motors Corporation,通稱為 GM) 的顧問,之後他將心得撰寫成冊、發表出書。在《公司概念》這書中提出「組織」的概念,並且奠定了組織學的基礎。

 1954 年,出版《管理實踐》,提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創成為一門學科,從而奠定「管理大師」的地位。

 1966年,出版《卓有成效的管理者》,更是高級管理者必讀的經典之作。

 1973 年,出版巨著《管理:任務,責任,實踐》,是一本給企業經營者的系統化管理手冊,為學習管理學的學生提供的系統化教科書,告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學,不是計量方法,不是行為科學。 該世書被譽為「管理學」的「聖經」。

 1985 年,出版《創新與企業家精神》,被譽為《管理的實踐》推出後德魯克最重要的著作之一,全書強調目前的經濟已由「管理的經濟」轉變為「創新的經濟」。

 Peter Drucker 是第一個提出「管理學」概念的人;當今世界,很難找到一個比 Drucker 更能引領時代的思考者: 1950 年代初,他指出電腦終將徹底改變商業; 1961 年,提醒美國應關註日本工業的崛起; 20 年後,又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹; 1990 年代,率先對「知識經濟」進行了闡釋。

 2005 年 11 月 11 日, Peter Drucker 在美國加州自宅中逝世,享年 95 歲。 

著名財經雜誌《經濟學人》:假如世界上果真有所謂大師中的大師,那個人的名字,必定是 Peter Drucker 。

資料來自維基百科。

重點如下:

目標管理 (MBO) : Peter Drucker 提出。

Peter Drucker:

1、現代管理學大師。
2、提出目標管理。
3、顧客導向:創新應以需求面出發。
4、知識工作者 (工人) :知識可創造附加價值。
5、後資本社會主義 (主義社會也可以) :強調社會責任。

程序:目標設立→行動計畫→自我控制→定期審視。
要素:目標特定性 (量化) 、共同參與決策、明確達成時間、績效回饋。

 

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