彼得的痞客國度

2022年8月24日，京瓷與第二電電(今KDDI)創辦人──稻盛和夫辭世。 

在日本有「經營之聖」美名的稻盛和夫，被譽為當世最令人景仰的企業經營領導者之一。其妻朝子夫人，是被稱為「韓國農業之父」的禹長春四女。 

稻盛名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立公益基金會「稻盛財團」、創建京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的經營學堂「盛和塾」。其經營管理模式稱為「阿米巴經營」，透過如同變形蟲般的小組織式管理會計方法，使企業成員具有經營者的意識，達成企業「全員參與經營」的特點而廣為人知。 

稻盛與日本民主黨關係密切，是民主黨的支持者。 

稻盛和夫出生於日本鹿兒島縣鹿兒島市藥師町。1955年畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於生產高壓電流絕緣體的「松風工業」工作。 

「松風工業」是日本第一家製造高壓礙子的公司，曾經風光一時。在稻盛加入不久，公司的營運狀況便開始下滑，甚至到了發薪日，還面臨薪資發不出來的窘境。

1959年，27歲的稻盛選擇離開「松風」，創立了京瓷。起初，員工僅8人，但因專注於陶瓷材料領域，加上稻盛自身研發的企業經營方法，使得京瓷得以發展為跨國科技大廠。總部位於日本京都市伏見區。 

1959年，在京都市建立公司總部和工廠，生產精密陶瓷，公司名為「京都陶瓷株式會社」（京都セラミック株式会社）。 

1960年，在東京開設辦事處。1963年，在滋賀縣開設工廠。1968年，在美國加利福尼亞州開設常駐辦事處。1971年，在大阪證券交易所及京都證券交易所上市。1972年，在東京證券交易所第2市場部上市。1977年，香港當地法人Kyocera（Hong Kong）Ltd.（現Kyocera Asia Pacific Pte. Ltd. ）開始營業。1981年，設立京瓷辦公設備株式會社。1984年，在千葉縣佐倉市設立太陽能中心。 

1984年，適逢日本施行電信自由化，在稻盛的主導下，京瓷與三菱商事、SONY、SECOM等大型企業合資成立「第二電電」（DDI）。就是現今日本三大電信業者之一的KDDI。 

1995年，在中國成立上海京瓷電子有限公司。 

1997年，自京瓷退休，稻盛在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行。 

2000年10月1日，由第二電電（DDI）、KDD、日本行動通訊（IDO）等三家公司合併而成，其市場佔有率在日本四大綜合電信業者中(NTT、KDDI、Softbank、樂天電信)排名第二，僅次於NTT。 

2001年，京瓷的銷售額突破1兆日元。 

2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。 

2010年1月19日，具有國營背景的日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。 

2011年，日航實現會計年度的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年11月重新上市。   

2013年3月19日，日航宣布稻盛和夫將於3月底辭去董事職務，完全退出經營前線，但仍擔任純粹顧問性質的「名譽會長」一職。 

退出企業經營領域的稻盛，工作重點放在了稻盛財團、盛和塾等社會事業上。 

談到稻盛和夫的經營哲學，有三大支柱：「成功方程式」、「稻盛哲學」、「阿米巴組織」。 

成功方程式=思考方式×熱情×能力 

能力&熱情是0到100分，思考方式卻是負100分到正100分。也就是說，為了使員工團結一致，經營者的想法必須有著正確的人生哲學，才能達到「營收最大、成本最小」的目標。 

稻盛哲學 

經營事業不是為了賺錢，而是創造價值。這也是京瓷的核心準則。換言之，就是“利他”二字。 

阿米巴組織 

也稱「變形蟲組織」。組織需要因應公司的最低功能而來，每一個部門都應該有非常清楚的功能劃分，組織內有由多個程序構成的工作流程，以發揮必要功能，相互合作，組織內的員工更要牢記自己所屬組織的功能與角色，具備負起責任的使命感。 

稻盛是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，受邀在觀禮台就坐。   

2022年8月24日，因自然衰老，於京都市自家中過世，享年90歲。

※資料來自維基百科，圖片來自網路搜尋。