彼得的痞客國度

【規劃】是管理功能之首要。

管理功能為規劃、組織、領導、控制。

規劃的好處

1.規劃因為有使命有目標，就有努力的方向。
2.經 SWOT 分析，可以知道企業內外環境及資源，利用優點、改善缺點避險掌握機會。
3.擬定、分析、選擇策略達成目標，可減少資源浪費。
4.經由組織執行策略，可使組織有彈性。
5.經由評估，可評估目標的達成度，作為控制的基礎。

 SWOT ：優勢 (Strength) 、劣勢 (Weak) 、機會 (Opportunity) 、威脅 (Threat) 。 SW 是針對組織內部的分析， OT 是針對外在環境的評估。

規劃的步驟依序為：界定經營使命→設定目標→環境偵測與本身資源之評估→發展可行方案→選定計劃方案→實施方案→評估與修正。

設定目標的原則 (SMART 原則) ：

1.具體的 (Specific) ：明確。
2.可量化的 (Measurable) ：量化。
3.可達成的 (Achievable)
4.成果導向的 (Result-Oriented) ：結果導向。
5.期限的 (Timely)

 Steiner 整體規劃 (Integrated Planning，策略規劃) 的架構及程序：由學者 Steiner (1969) 所提出，此模式由下列三大部分所構成：規劃基礎、規劃主體、規劃的實施與檢討。

在企業實務上，整體規劃有OST制度及IPPBS制度兩種。

「史亭納（George A. Steiner）所著的《高階管理規劃》（Top Management Planning, 1969），這本書所代表的意義主要有兩方面：首先，企業管理不應只重視個別功能性部門之作為，而應由高層（corporate level）將它們予以整合；其次，60年代的越戰，以及隨之而來的美元貶值、滙率浮動，能源危機這些外界環境之劇烈變動，使得企業不能像過去一味追求內部效率和穩定，而應重視如何採取整體策略以謀因應之道。這種改變，帶動了日後所謂「策略管理」的重要發展，也使「策略經營單位」（strategic business unit）從此成為企業內部組織之一重要策略性規劃單位。」-  摘錄自《許士軍談管理》

策略規劃與作業規畫之最大差別為【組織階層】。

策略規劃：其目的在於決定一企業之基本目的、企業基本政策和使命，以及經營過程當中使用或處分資源之準則。因此經由策略規劃，企業可以確定其發展方向和營業活動範圍。其乃由高階主管所制定，涵蓋的時間幅度較長。

作業規劃：亦即短期規劃。策略規劃會衍生出中期規劃，將策略規劃的內容做全面性及詳細的規劃；而作業規劃即將中期規劃再劃分成更小的設計內容，以符合執行上的需要。內容以各部門或人員的實際工作為主，涵蓋時間範圍較窄。

「規劃」是定出目標以及評估如何完成這些目標的過程。俗話說「未雨綢繆」、「凡是豫則立，不豫則廢」皆是規劃的結果「計劃」重要性最佳寫照。

長期性的、全面性的、運用資源以完成目標的規劃為【策略規劃】。

 嗯，第一句話：【規劃】是管理功能之首要。把它背起來。

SWOT 分析幾乎是必考題了，差別只是用什麼方式考而已。再來就是 Integrated Planning ；看你要翻整體規劃，還是策略規劃；隨你高興，只要知道它們是一樣的東西就好。還有一個不妨注意一下：就是規劃 (Planning) 和計畫 (Plan) 的區別？

這個不會考啦，但可以稍微注意兩者的差別。