每日一企管 ── 權變因素 @ 彼得的痞客國度

每日一企管

權變因素

組織常見的權變因素：組織大小、技術的經常性、環境的不確定性及個人差異。說明如下：

1.組織大小：組織的人數是影響管理者任務的主要因素。當組織規模變大時，就會出現協調的問題。例如：一個五萬名員工的組織結構，會比僅有五十名員工的組織來的更沒有效率。
組織規模愈大，協調愈困難。
2.技術的經常性：為達到組織目的，管理者通常會利用科技技術，使投入產出流程更為順暢。但經常性技術所需的組織結構、領導風格與控制系統，會與採用客製化或非經常性技術所需的情境有很大的不同。
3.環境的不確定性：由於政策 (政治) 、科技、社會文化及經濟的改變，所造成的環境不確定性，會影響到管理程序。在穩定環境下運作極佳的管理程序，可能完全不適用於快速變化且無法預測的環境中。
4.個人差異：每個人的成長需求、自主、期望與對不確定性的忍受度皆不同。這些個人差異會對管理者在選擇激勵技巧、領導風格與工作設計時有很重要的影響。