每日一企管

(1)領導定義:影響力過程。
(2)領導力來源:

●法定權力,你的權力是根據你在組織中的職位而擁有的,它來源於正式或官方明確規定的賦予。

●這樣法定的領導權力還可以引申出另外兩點,一是獎賞別人的權力。

●被引申出來的另一點是強迫的權力,即通過負面處罰或剝奪其權利來影響其他人。

●專家的權力,某些影響別人和讓別人服從的權力,來源於你在某一個專業領域具有非常強的專業知識,你具有專家的權威性,一個最清楚知道應該做什麼的人,往往最容易獲得其他人的服從。
●榜樣的力量。你的做法讓別人感到信任和尊重,於是他們就會願意追隨你,這就是一種榜樣的感召力。

可以把這五種力量分為兩大類。前三種是法定的權力,它是因為你處於這個職位上才獲得的權力,也就是正式組織;後兩種則更多是因為你個人而並不是因為你處於某一個高位上而相信你和追隨你。屬於非正式組織。

理論

一、特質論 (1900 ~ 1940年) :找出領導者特質。

Davis:智力、社會廣博性、成就慾、人際關係。

二、行為論 (1940 ~ 1970年) :找出最佳領導行為。

(1)二分

俄亥俄州立大學:高體制、高體諒。
密西根大學:員工導向。

(2)三分:權威、民主、放任。
(3)四分

a、系統一:剝削。
b、系統二:仁慈。
c、系統三:諮商。
d、系統四:參與。

(4)五分

(1,1):無為型。
(9,1):業績中心型。
(1,9):鄉村俱樂部型。
(5,5):中庸型。
(9,9) :團隊型。

三、權變論 (1970 ~ 1990年) :沒有一種領導行為可適用所有情境。

  
 

不利或有利情境→工作導向。
不利及有利情境→關係導向。
=>領導行為係固定的→改變情境較容易。

四、轉換論 (1990年之後) :透過領導行為改變員工的價值觀。

魅力型領導 + 交易型領導。

魅力型領導:設立願景、溝通願景、執行、改變員工行為。
交易型領導:給予生理、心理需求。簡言之,透過交易過程影響員工。


領導生命週期理論 (Hersey & Blanchard Life-Cycle Theory)
           
認為領導者的職責在幫助屬員成長,領導者需依屬員不同的成熟度,在領導行為的工作導向與關係導向需做不同程度的調整。

豪斯途徑目標理論

途徑目標理論 (path-goal theory) 是由豪斯 (House) 發展而成,領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標並提供必要的指導和支援,以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑,減少途中的障礙與危險,使其能順利完成。

【源自期望理論及俄亥俄大學兩構面論。】

領導是非常重要的,也是企業管理考試裡頭的必考單元,請多加注意。策略、領導、激勵是企業管理中的三大主軸,請務必詳讀。

 

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